Groupe Humaprise
207-729 Boul. Saint-Joseph J8Y 4B6 Gatineau, QC, Canada

Groupe Humaprise est un bassin de compétences exceptionnelles. Dans les prochaines publications, nous allons vous présenter les membres de notre équipe. Débutons par Abderrahmane DIABI notre directeur du bureau de Saint-Hyacinthe. M. Diabi possède une vaste expertise dans la gestion de projets, la gestion d’entreprise et l’implantation de solutions technologiques. Il est une ressource exceptionnelle pour accompagner l'équipe de direction dans une transition technologique t...out en douceur. Consultez son profil : https://www.groupehumaprise.com/abderrahmane/

Le marché de l'immobilier est en feu Dû au fait que certaines bannières sont bien structurées, elles relèvent les défis avec brio. Consultez leur témoignage de satisfaction https://www.groupehumaprise.com/demployes-a-actionnaires-c/

Après 1 an de pandémie et 10 mois de mesures sanitaires, les impacts sur la culture d'entreprise se font ressentir. Voici un bel article sur 5 mécanismes à mettre en action pour valoriser votre culture d'entreprise : https://www.jobillico.com/blog/tendances-rh-2021/

Conseil de gestion Enjeux 3 de 3 : maintenir une culture organisationnelle forte - https://mailchi.mp//enjeux-3-de-3-maintenir-une-culture-or

Ce sont ces intéractions entre employés qui sont les fondations d'une culture d'entreprise solide. Malgré le télétravail, il est important de trouver des moments pour socialiser et continuer à apprendre à se connaître. https://www.leparisien.fr//teletravail-et-vie-d-entreprise #management #productivité #productivité #culture #équipe #mobilisation

C'est notre approche : - avoir par écrit les processus d'affaires - les intégrer dans la gestion du temps des employés - mesurer le mieux-être des employés... Résultats = productivité optimale https://www.lenouvelliste.ca//une-meilleure-productivite-d #productivité #management

Nous vous offrons nos meilleurs vœux pour Noël et le Nouvel An. Que cette nouvelle année vous apporte succès, excellence et prospérité.

Un bon moyen de se réinventer et de favoriser l'émergence d'une culture d'entreprise forte est d'implanter une gestion participative. Nos conseillers vous accompagnent dans cette démarche : https://www.groupehumaprise.com/comment-instaurer-une-gest/

Dans la PME, les rôles d'actionnaire, de DG et de technicien sont souvent occupés par la même personne = le/la propriétaire. Étant trop occupé à produire, à gérer les employés et à servir les clients, le rôle d'actionnaire est le plus grand négligé. En tant qu'investisseur, vous n’investiriez pas dans une entreprise qui se transige à la bourse qui n’a pas de prévisions financières, pas de conseil d’administration et pas de stratégies, n’est-ce pas ? Pourtant, plusieurs perso...nnes le font dans leur propre entreprise. C'est ce que nous vous proposons de corriger : définir vos objectifs, personnels et d'affaires, établir/revoir les stratégies corporatives et vous accompagner dans la mise en oeuvre de vos plans d'action. Contactez-nous pour une discussion sans frais afin de voir comment nos conseillers au Québec peuvent vous aider. https://www.groupehumaprise.com/prenez-soin-de-lactionnaire/ #management #productivité

Cette ouverture d’esprit est ce qui permet à des entreprises de se réinventer, de croître et d’attirer les nouveaux talents. https://www.groupehumaprise.com/devenir-un-gestionnaire-ou/

L'innovation managériale c'est d'avoir l'audace de se réinventer sans cesse. Ce n'est pas parce qu'on a toujours fait ça comme ça qu'il faut continuer à faire ça comme ça. Non ! Les gestionnaires qui prennent le temps de se réinventer, de se questionner et de s'ajuster exercent véritablement leur rôle de leader. Par leurs actions, ils inspirent leur équipe et permettent l'émergence d'un climat de confiance malgré les incertitudes qui règnent. https://www.forbes.fr//le-management-ne-sapprend-pas-mais/

Facebook n’est plus comme avant ! Conseil pour maximiser votre portée organique - https://mailchi.mp/b90fa606a/facebook-nest-plus-comme-avant

Eric Ries de Lean Startup utilise la technique des 5 pourquoi. Ce qui donne : https://www.groupehumaprise.com/les-5-pourquoi-et-sont-imp/

Si par le passé vous avez travaillé avec un consultant ou un coach et que vous trouvez que ça n'a pas donné grand chose, nous vous proposons une approche différente. Découvrez l'approche Humaprise https://www.groupehumaprise.com/explication-de-lapproche-h/

Une culture d'entreprise forte est le principal facteur de rétention des employés. Pour chercher à développer votre entreprise, il vous faut également vous concentrer sur votre culture d'entreprise. Lisez cet article : https://www.urban-fusions.fr//le-plus-grand-avantage-conc/

Le changement fait partie de la vie. De notre naissance à notre mort, nous changeons. Heureusement car sans changement, tout le monde porterait des couches au lieu de masques

Savez vous que ce n’est pas parce qu’une personne est occupée qu’elle est productive et ce n’est pas parce qu’une personne est productive qu’elle est occupée ? https://www.groupehumaprise.com/occupe-ou-productif-quelle/

Il y a 2 manières de gérer la croissance, soit par improvisation ou par planification. L'entreprise Gérik construction a décidé de planifier sa croissance. Découvrez leur témoignage sur notre site : https://www.groupehumaprise.com/preparer-la-croissance-che/

Quels types de vendeurs avez-vous besoin ? Le bon type de vendeur dans le bon profil vous permettra d’atteindre vos objectifs. - https://mailchi.mp//quels-types-de-vendeurs-avez-vous-beso

2020 tire à sa fin. Puis après ? Il y aura une suite à 2020. Devant ce fait, nous vous invitons à imaginer votre prochaine année - https://mailchi.mp/ea242b0ea74c/2020-tire-sa-fin-puis-aprs

Nous avons maintenant 3 emplacements au Québec pour mieux vous servir. Demandez une rencontre sans frais pour optimiser vos profits d’un minimum de 1% https://www.groupehumaprise.com/contactez-nous/

Le cloud s'impose pour une collaboration en entreprise https://www.zonebourse.com//Les-nouveaux-piliers-de-la-co/